corso
ESMC – Expert Scrum Master Certified

ESMC - Expert Scrum Master Certified

Modalità

Corso
On-line

Durata

11 Ore


Cos’è

Questa certificazione è lo step più avanzato per i professionisti AGILE/SCRUM che intendono dimostrare e certificare la loro competenza nella gestione di progetti con quesa metodologia. La certificazione conferma la capacità di gestire progetti SCRUM complessi e/o di implementare SCRUM a differenti livelli di gestione di progetti complessi che coinvolgono diversi team di progettazione, numerosi programmi di lavoro e risorse in quantità considerevole.

Corso

II corso si compone di 12 moduli di videolezioni per una durata complessiva di 11 ore. Allegata al corso viene fornita la copia digitale della SBOK™ la guida ufficiale SCRUM per il superamento dell’esame.

Argomenti

Agile and Scrum Overview

Introduction to Scrum

Scrum Principles

Scrum Aspects

Scrum Phases

Scaling Scrum

Scrum Mock Project Exercise

Agile Overview

Domains of Agile Practices

Agile Techniques

Comparison of Agile Methods

Best Fit Analysis and Blitz Planning

> Prerequisiti

Per l’accesso all’esame il corsista dovrà dimostrare il possesso dei prerequisiti:
  • Possesso di una certificazione tra quelle previste SMC™, SAMC™, SPOC™
  • Evidenza oggettiva di esperienza pratica di almeno tre anni nella gestione di progetti SCRUM/AGILE
  • Invio di un testo di almeno 500 parole di presentazione di due progetti SCRUM/AGILE

> Esame

L’esame consta di un test monitorato da remoto da svolgersi on-line composto da 200 domande a risposta chiusa. Non vengono detratti punti per le risposte errate, ogni risposta corretta assegna un punt e bisogna rispondere in un massimo di 240 minuti. Il punteggio richiesto per il superamento dell’esame è ≥ 75% L’iscrizione al corso è valida per 180 giorni. Il corsista deve superare l’esame entro 180 giorni dall’iscrizione. La eventuale re-iscrizione ha prezzo pieno. Nel caso in cui il corsista fallisca il superamento dell’esame potrà ritentarlo pagando una quota ridotta di iscrizione.

DOCENTI

  • Giovanni Renzi Brivio

    Giovanni Renzi Brivio

    Dopo la laurea in Ingegneria Meccanica svolge la sua prima esperienza lavorativa presso Europa Metalli SpA come Responsabile di un progetto di Miglioramento Continuo e successivamente come Responsabile Qualità e infine come Responsabile Produzione. Durante questo periodo si forma alle tematiche Lean seguendo corsi tenuti dai principali esperti internazionali dei quali sperimenta le teorie in ambito produttivo.

    L’esperienza lavorativa e le caratteristiche personali lo orientano presto verso la libera professione di consulente di Direzione e Organizzazione Aziendale.

    Dagli anni ’90 sviluppa importanti progetti riguardanti l’applicazione delle tecniche Lean e avvicina una metodica nuova relativamente al miglioramento delle performance organizzative, denominata “Teoria dei vincoli”.

    Attualmente è Presidente e Socio di maggioranza di Project Group Srl, (www.projectgroup.it) società di consulenza di direzione e organizzazione aziendale oramai venticinquenne, accreditata da Regione Lombardia per attività di formazione, indicata come “caso” nazionale nella implementazione di strumenti innovativi per la gestione della conoscenza. Attraverso Project Group ha fatto nascere una start- up operante nel settore della formazione a distanza (e-learning), P-Learning Srl (www.p-learning.com), della quale è Amministratore.

    Dal 1995 è membro permanente della Commissione “Servizi” dell’Ente di Unificazione Nazionale Italiano, UNI; partecipa ai lavori della corrispondente Commissione Europea per la standardizzazione nel settore “servizi”.

    È stato ed è docente presso associazioni di categoria e altre strutture formative relativamente a tematiche di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane. È in continua collaborazione con altre strutture professionali e istituzionali per la produzione di strumenti innovativi di gestione della conoscenza e delle competenze.